2022年度贵州茅台股东大会日前举行，贵州茅台党委书记、董事长丁雄军重新诠释“五线”发展路径，提出“五条线要变成生态体系”，通过酒行业工业互联网实现产业数字化。

业界认为，贵州茅台加速多元化布局，尤其围绕“酒”这一核心元素延展产品及产业，以确保其在白酒行业的领先地位。

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加速多元化布局

2021年9月，丁雄军提出“五线”发展道路，以蓝、绿、白、紫、红五种颜色代表目标蓝图、绿色发展、科技创新、文化赋能、环保安全五条路线。

本次股东大会上，丁雄军对“五线”重新诠释，突出“生态化”与“体系化”，并提出了产业生态、产品生态和渠道生态三个方向。

其中产品生态指向贵州茅台的产品体系与价格体系；渠道生态指向多元化渠道布局，在包括经销商在内的各渠道间维持最佳平衡点。而产业生态包含产业链与产业幅，产业链是茅台已经形成的，包含供应、生产、销售在内的自主可控的链条；产业幅则是茅台近年思考的、拓宽茅台的产业幅度，探索更多周边产品等。

在业界看来，贵州茅台正加速多元化业务布局。武汉京魁科技有限公司董事长肖竹青告诉新京报记者，“一方面是在挖掘茅台的品牌势能，另一方面是挖掘茅台的闲置资金，为股东、投资人和国家创造更大效益”。

布局产业基金的疑虑

除产品跨界，茅台出资设立的两支产业基金，也透露多元化发展的信号。5月18日，贵州茅台发布公告称，拟以自有资金参与设立茅台招华基金与茅台金石基金。两只基金的认缴总规模均为55.1亿元，其中贵州茅台认缴出资额均为50亿元。投资方向包括但不限于新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、大消费等领域。

这一重大举动也让不少中小股东疑虑，茅台是否会因跨界布局分散资源，影响主业发展？此次贵州茅台股东大会上，根据贵州茅台公布的表决情况，在出资参与设立产业发展基金的议案上，投下反对票的A股股东票数超过6000万，占投票总数的比例为20.4685%。不过，投同意也超过2.37亿票，占比79.1373%，该议案最终获通过。

肖竹青表示，部分股东可能担心投资风险，但对于茅台而言，设立产业基金对优化茅台的现金管理，提升收益率都是一次突破性尝试。此前贵州茅台在业绩说明会上表示，公司的管理层关注基金投资效果和潜在风险，进行了周密的方案设计，保证基金各参与方行动目标利益一致。

有业内人士也提出，无论是通过产业基金投资新产业，还是直接跨界开发新产品，茅台都是围绕主业进行整合与延伸，并未脱离白酒这一主题。

建酒行业工业互联网

多元化的产业布局要求贵州茅台具备更强势的动力。“不光有科技动力，还有数字化动力。”丁雄军说，从产品到企业到行业，贵州茅台都在引领数字化。

丁雄军所说的产品领域数字化，主要来自“i茅台”。目前“i茅台”注册用户数为4179万人，累计交易额达到270.3亿元。企业领域的数字化，是巽风数字世界。产业的数字化，通过酒行业工业互联网实现。贵州茅台的酒行业工业互联网不仅服务茅台自身，还辐射产业链上下游、赤水河流域以及全国酒行业的标识解析服务及工业互联网平台。

事实上，茅台发力工业互联网早有端倪。工业和信息化部办公厅确定的2019年工业互联网试点示范项目名单中，茅台集团申报的标识解析试点示范项目就在列。新京报记者在工业和信息化部官网看到，该项目名为酱香酒行业标识解析集成创新应用。在业内人士看来，贵州茅台颇有打造行业资源整合平台的意味。

国金证券6月14日发布的研报指出，凭借“i茅台”数字营销平台，贵州茅台自主形成B 端（企业端）、C端（消费端）互相协同、共同服务于消费者的业态，贵州茅台中长期保持双位数增长的“工具”充沛。

新京报记者 薛晨

编辑 祝凤岚

校对 王心

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